EINFÜHRUNG IN KPI’S FÜR BEST PRACTICES

Egal, ob Sie ein Neuling sind oder ein vollständig entwickeltes Instandhaltungsprogramm haben, ohne ein Verständnis der wichtigsten Leistungsindikatoren kann es kein Wachstum und keinen Erfolg geben.

In seiner einfachsten Form ist ein KPI eine Art der Leistungsmessung, die Ihnen hilft, die Leistung Ihrer Organisation oder Abteilung zu verstehen. Ein guter KPI sollte als Kompass dienen, der Ihnen und Ihrem Team hilft zu verstehen, ob Sie den richtigen Weg zu Ihren strategischen Zielen einschlagen.

• Verantwortliche für die Produktion
• Verantwortliche für die Instandhaltung
• Supervisor*innen
• Qualitätsmanager*innen und Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung
• Reliability- und Instandhaltungsingenieur*innen

In diesem Kurs helfen wir Ihnen, die Entwicklung von KPIs zu verstehen, damit Sie den Wert der Instandhaltung in Ihrer Organisation nachweisen können. Sie erhalten einen vollständigen Satz nützlicher KPIs und verstehen, wann und warum Sie sie einsetzen sollten.

Wenn Sie Ihre KPIs nicht kennen, können Sie nicht wissen, ob Ihre Bemühungen zu einer positiven Investitionsrendite führen, und doch ist es das, was Führungskräfte nutzen, um zu beurteilen, ob in Ihr Instandhaltungsprogramm mehr oder weniger investiert werden sollte. Key Performance Indicators sind für jede*n Instandhaltungsmanager*in absolut notwendig.

Kursinhalt:

• Einführung

• Warum sollten Sie KPIs verwenden?
• KPIs als Mittel, um über die aktuelle Situation zu informieren
  • KPIs als Mittel, um Veränderungen herbeizuführen

• Balance Score Card
• Mission & Vision (Fokus auf Ergebnisse)
  • Die vier Quadranten
  • Leading & lagging KPIs (führende und nachlassende KPIs)

• Merkmale eines KPI

• Führende KPIs (lagging KPIs)
• Kosten für die Instandhaltung
  • Leistung der Vermögenswerte
  • Kapitalbedarf
  • Einhaltung der Vorschriften

• Führende KPIs (leading KPIs)
• Work Execution Management (WEM)
  • Prozess zur Beseitigung von Fehlern
  • Verwaltung von Ersatzteilen
  • Ausbildung und Fähigkeiten
  • QESH
  • Programm für Zuverlässigkeit

• Berichte und Dashboard
• Bewährte Praktiken
  • Hilfsmittel für die Erstellung eines Dashboards (Vor- und Nachteile).

• Die Fortsetzung: Der Start

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