Description
Täglich müssen im Rahmen der Instandhaltung Entscheidungen getroffen werden, um die geforderte Betriebszeit zu realisieren. Leider werden diese Entscheidungen häufig ohne die notwendigen qualitativen Datengrundlagen getroffen. Um den Anforderungen der Geschäftsleitung und des Finanzmanagements gerecht zu werden, ist der Einsatz von Life Cycle Costing (LCC) und Key Performance Indicators (KPI’s) notwendig.
Dieser Kurs vermittelt Ihnen eine Struktur für die Entwicklung eines Entscheidungsmodells auf der Grundlage des gesamten Lebenszyklus der zu untersuchenden Anlagen. Ein korrektes Verständnis der verschiedenen Finanzkennzahlen wie ROI etc. wird Ihnen dabei helfen, der Geschäftsleitung Verbesserungsinitiativen zu präsentieren.
Recommended audience
- Betriebsleiter*innen
- Leiter*innen der Instandhaltung
- Aufsichtspersonen
- Manager*innen für kontinuierliche Verbesserungprozesse (KVP)
- Reliability- und Instandhaltungsingenieur*innen
You will learn
- Die Methode der Lebenszykluskostenrechnung (LCC) oder Gesamtbetriebskosten (TCO)
- Die Unterschiede zwischen LCC- und Standardkostenberechnungen
- Die Unterschiede zwischen vorlaufenden (leading) und nachlaufenden (ladding) Indikatoren
- Indikatoren wie Nettogegenwartswert, interner Zinsfuß, Investitionsrendite (ROI) und Amortisationsdauer
- Erstellen von Vergleichstabellen zur Bewertung von "Make or Buy"-Entscheidungen
- Erstellen von Entscheidungsmodellen
- Einführung in die Monte-Carlo-Simulation
- Die am häufigsten verwendeten Indikatoren im Bereich der Instandhaltung und des Asset Managements
- Veranschaulichung bestehender Standards wie EFNMS und SMRP
Course duration
1 Tag