Description
Na co dzień ludzie muszą podejmować decyzje w zakresie działu utrzymania ruchu, aby zrealizować wymagany czas sprawności. Niestety decyzje są często podejmowane bez niezbędnych ilościowych danych pomocniczych. Aby sprostać wymaganiom kierownictwa wyższego szczebla i kierownictwa finansowego, konieczne jest stosowanie kalkulacji kosztów cyklu życia (LCC) i kluczowych wskaźników wydajności (KPI). Ten kurs zawiera szablon do opracowania modelu decyzyjnego w oparciu o całkowity cykl życia badanych aktywów. Prawidłowe zrozumienie różnych wskaźników finansowych, takich jak zwrot z inwestycji, wartość bieżąca netto, wewnętrzna stopa zwrotu itp., Pomoże w przedstawieniu inicjatyw usprawniających kierownictwu wyższego szczebla.
Recommended audience
- Kierownicy operacyjni • Kierownicy ds. Utrzymania ruchu • Przełożeni • Pracownicy działu doskonalenia – Menedżerowie procesów biznesowych • Inżynierowie niezawodności i utrzymania ruchu
You will learn
- Metoda kalkulacji kosztów cyklu życia (LCC) lub całkowitego kosztu posiadania (TCo) • Różnica między kosztami LCC a standardowymi obliczeniami kosztów • Różnica między wyprzedzającymi opóźnionymi wskaźnikami • Wskaźniki, takie jak „Wartość bieżąca netto” (NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR), zwrot z inwestycji (ROI), okres zwrotu • Jak budować tabele porównawcze, aby oceniać decyzje „zrób lub kup” • Jak budować modele decyzyjne • Wprowadzenie do symulacji Monte Carlo • Najczęściej używane wskaźniki w dziedzinie utrzymania ruchu i zarządzania aktywami • Ilustracja istniejących standardów, takich jak EFNMS i SMRP
Course duration
1 dni